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熱點新知搶先報
內容簡介
《電子產業，懂這些就夠!》作者最新力作！
電子老兵的最強電子股教戰守則
為股票族做功課，解讀700檔電子股
搞懂八大類「上、中、下」游廠商，新手馬上變老手！！
◎深入分析七百檔電子股，個中玄機看仔細
◎用閒錢投資，集中操作熟悉個股
◎343「三分天下」買股術，十萬也能變百萬！
選擇「績優股」，瞄準「活躍股」，抓到「漲停板」 !
□如何判別績優股？
□如何克服「恐懼」、「貪婪」與「遺憾」？
□進出股市的最佳時機？
□什麼是「水漲船高」與「守株待兔」的遊戲？
□哪些電子股最容易出現漲停板？
最實用的電子股攻略，一次解答！
台灣股市中，電子與傳產的家數比例約為1：1，但電子股交易量往往佔七成，其中，「兩兆雙星」（半導體與光電）股票又吸收約近四成的資金。每天出現的「漲停板」當中，總以電子股居多。因此，鎖定電子股進出，應是最容易獲利。
綜觀「電子股」的上中下游，共有七百多檔股票，這麼多電子股票，讓人眼花撩亂，究竟該買哪一支，股票族很難從中選擇。不過，只要在電子產業的上下游兩端，各放三成資金選擇大型績優股，做為長期基本持股，就能坐享產業景氣翻揚的「水漲船高」獲利報酬；同時把四成資金鎖定在中游產業，最好是股本要輕巧、產業具發展前景、並卡住有利的供應鏈位置，主流投資概念愈明顯的中小型公司，那麼就可以先行布局，屏息「守株待兔」策略，在其股性活躍下，就能頻頻抓到漲停板。
這本書不僅讓大家瞭解七百餘檔「電子股」的分類和性質，並指出經常出現「漲停板」的活躍股有哪些？同時，傳遞作者親身觀察與投資「電子股」的心得與經驗。擁有本書，投資電子股必定能「事半功倍」！
電子股多面向一次解析，教你輕鬆抓到漲停板！
◆八大類別，依上中下游產業與個股羅列，提供作者的綜合觀點。
◆2010流行產業與個股，一次掌握。
◆瞭解重要零組件相關族群，選中電子「活躍股」很簡單。
◆二十個股票族基礎術語，初入股市也能得心應手。
作者簡介
劉國棟
1949年生，1971年政大國貿系畢業，同年國貿人員高考及格，但未當公務員，選擇進入民營電子業發展「貿易尖兵」生涯。1973年擔任榮泰電子營業部課長，直到2006年2月初，自金仁寶集團的泰金寶電通副總退休。32年期間，行銷遍及65個國家，其中10年在歐美生活與工作。
2006年退休迄今，除了忙碌寫作以及整理畢生經貿知識與經驗，並持續關注電子業演變，潛心研究電子股走勢。金融海嘯後，更積極充實過去所偏廢的「金融產業」知識。
目前擔任「歐盟研究協會」(EUSA) 與「日台文化協會」(JTCA) 理事，並協助年輕人經營「太陽能」企業。相關著作包括：《電子產業，懂這些就夠！》、《全球經貿簡報》、《教老外用中文談生意》、《職場英語，懂這些就夠了！》。
目錄
第一課：前進股市的「心理建設」
排除「恐懼」、「貪婪」與「遺憾」
第二課：瞭解「電子業」
以「電腦」和「通訊」為主軸
第三課：搞懂「電子股」
八大類「上、中、下」游廠商
第四課：選擇「績優股」
賺取價差和分紅
第五課：瞄準「活躍股」
順水推舟，守株待兔
第六課：抓到「漲停板」
「漲停板」有竅門
第七課：玩「漲停板」遊戲
寓賺錢在娛樂
第八課：「343法則」買股攻略
第九課：上市櫃電子股總覽
下課：祝您股票投資一帆風順 !
以工作營生，在股市生錢
附錄Ｉ 股票族的20個股票術語
附錄II 個人股票買賣統計紀錄
序
序 : 抓到「漲停板」!
在股市中抓到「漲停板」，就好像打麻將時「自摸」一樣。您會發現，幾圈麻將打下來，誰自摸的次數最多，誰就最感興奮，也是最後贏家。買股票正是如此，經常押中「漲停板」，又能見好就收的人，必然會賺錢。
台灣股市中，電子與傳產的股數比例約為1：1，但電子股交易量往往佔七成，其中，「兩兆雙星」（半導體與光電）股票又吸收約近四成的資金。每天出現的「漲停板」當中，總以電子股居多。因此，鎖定電子股進出，應該是不錯的選擇。
綜觀「電子股」的上中下游，共有725檔上市∕上櫃股票，這還不包含興櫃電子股在內。雖然電子股票這麼多，讓人眼花撩亂，股票族很難從中選擇，不過，只要選購上下游兩端幾檔大型績優股，靜待「水漲船高」；鎖定中游幾支中小型活躍股，屏息「守株待兔」，就可能因股價慢慢上揚而獲利，或因頻頻抓到漲停板而賺錢。
想在電子股裡賺到錢，我濃縮了三帖處方。
第一帖：用閒錢去把玩，將資金「三分天下」；
第二帖：鎖定績優股，集中打鳥，來回操作 ；
第三帖：用心物色活躍的「漲停板」股票。
選擇「績優股」，瞄準「活躍股」，抓住「漲停板」，就是股票族在股海中賺錢的三部曲。
要記住，股市並非免費入場的遊樂園，一旦決定進入，就非賺錢不可，因為一進一出之間，會有0.6 %的交易成本。如果您用的是閒錢，能以輕鬆心情和「漲停板」捉迷藏，那麼，將上述賺錢三部曲牢記在心，想在股海中賺錢一定有勝算。而且，唯有使用閒錢在股市中生錢，才能兼具投資與遊戲的樂趣，也唯有這麼做，才能為自己的生計設下一道防火牆。畢竟，股市並非經常是春天，也有寒冬帶來的風險。
金錢不會憑空掉下來，賺錢總是苦差事，買股票至少需做兩件事：
1.記錄並觀察每天出現的「漲停板」，從中注意「活躍股」。
2.留意「期貨∕指數」豪門對賭的結局，那是大盤高低的暗號。
預祝您股票投資順利，經常抓到「漲停板」！
劉國棟 謹識
《電子產業，懂這些就夠！》作者
詳細資料
- ISBN：9789866602849
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
八大類「上、中、下」游廠商
電氣與電子有它的專業性，細節技術不是一般股票族都能懂。在這裡，我要用最通俗的說法，讓所有想要投資電子股的人，都能瞭解八大類股廠商，看看他們到底是在經營什麼樣的事業。
上、中、下游產業結構分清楚
所有產業都有「上、中、下」游的結構，沒有任何一個廠家能夠獨力完成一種產品，所以才需要周邊廠商的支援。由於電子產品是許多零組件所構成，包括硬體的主動零件、被動零件和機構零件，以及驅動硬體的軟體開發，所以才衍生那麼多的協力廠商。除了已經上市／上櫃的七百多家電子公司外，等待上市以及沒有上市的電子公司還有一拖拉庫。
通常，每個領域裡都有幾個主力廠商，而周邊的衛星工廠則各選其主，形成一個所謂的產業群聚（Industrial Cluster），彼此相偎相依，生存與共。目前，鴻海、廣達、仁寶、宏碁、華碩等大型電子企業，他們之間彼此競爭的焦點，就在於致力達成「垂直整合」（Vertical Integration）這件事，希望「上、中、下」游的所有材料與零組件，都能掌握在自己手中。
現在，讓我們來簡單瞭解一下電子的八大類股分布。
上市／上櫃的726檔電子股共分八大類，依產業的上中下游分布如下：
類別 上市家數 上櫃家數 合計 比重(%)
半導體 60 60 120 16.5
光電 55 42 97 13.4
電子零件 75 95 170 23.4
其他電子 35 35 70 9.6
電腦周邊 52 50 102 14.0
通信網路 34 33 67 9.2
電子通路 23 23 46 6.3
資訊服務 11 29 40 5.5
合計 345 367 712
註：電子股的TDR股票與管理股票計14檔，共合計726檔
具備上述類別概念很重要，因為既然要買電子股，就應知道自己手中持有的股票是屬哪一類，上中下游的「漲停板」股票都會輪動，但以中游的中小型股最常出現。
選股時要瞭解該廠商成立多久？資本額多大？負債比例多少？股票淨值為何？目前業績如何（主力客戶是誰）？EPS（每股賺多少）？未來的前瞻性怎樣？最重要的是，注意每天進出的張數趨勢，委買大於委賣才有較大機會推升「漲停板」。
總之，買股票不能亂槍打鳥，集中瞄準少數幾支股票，以便熟悉股性，長期在上頭來回打轉才是上策；將可用資金分散到上中下游的少數幾檔股票上，選定上下游兩端的大型績優股，讓它「水漲船高」，不必頻繁進出；而瞄準中游活躍的中小型股，靜靜地「守株待兔」，就可能抓到「漲停板」。觀察「漲停板」的出現情況，通常是股票族一窩蜂地搶進，往往連拉好幾根，因此，當您抓到「漲停板」時，最好等個兩天後再賣出，可以多賺，因為「漲停板」往往連拉而不急跌。當然，您也可以採取打棒球「Hit and Run」（打中就跑）的策略，一賺到7 %就走人。
... 在小說中，諸葛亮的智慧可以用一個詞概括：神機妙算。他的草船借箭、巧借東風、舌戰群儒、空城計……無不令人拍案叫絕。但是如此聰明絕頂的一個人，卻沒能實現匡復漢室的理想，並且成了三國里最先滅亡的一個，究竟是什麼原因導致的呢？ 究其原因，其實是他自己培養人才不利造成的，在決策參與的時候，大多是諸葛亮自己智慧的決斷，沒有團隊其他人員的參與，眾多的謀臣將領沒有實際的參與鍛鍊，久而久之，形成了對諸葛亮的絕對依賴，這對蜀漢政權的影響是極其重要的。 到後來諸葛亮位極人臣，更是凡事親力親為，沒有為蜀漢培養後續人才，造成了「蜀中無大將」的局面。這樣事必躬親的另一個後果就是：積勞成疾，英才早逝。他的對手司馬懿曾評價：「孔明食少事繁，其能久乎？」，儘管他認為孔明是天下奇才，但是「吃得少而幹得多，這樣能活的長久麼？」奇才諸葛亮尚且如此，試問，世間有幾人的智慧能超過他呢？ 獨木難成林。企業的發展和組織的壯大，不能光靠管理者一個人的努力，需要所有成員的共同奮鬥。很多管理者抱怨員工沒有能力，難以獨立完成任務，仔細一分析，就會發現，問題的根源不在於員工的能力，而在於管理者沒有鍛鍊培養員工。 每一位管理者都希望員工任務完成的非常完美，但完美是相對的，允許員工犯錯，在犯錯中積累經驗成長才是最重要的。作為管理者，只有在實際中鍛鍊壯大自己的隊伍，才能乘風破浪，傲立商場。 ... 俗話說：「得人之力者無敵於天下也，得人之智者無畏於聖人也。」管理者擁有員工的「力」和「智」，還愁企業不強大麼？ 記住，事必躬親是執行者做的事，管理者要做的是掌舵領航，凝聚力量，完成目標。 老闆累的四宗罪： 第一宗罪：不放心。 有人這樣回答：我的企業沒有人才，我的員工沒有執行力，我公司地處偏遠找不到好幹部。有人歸因於80後90後。也有人這樣回答：我學歷低不會管理、我搞技術出身不知道如何管人、我做業務起家管人的事實在外行。總算有人從自己身上找原因了。 在我看來，這些回答都停留在淺層和表象，不是問題癥結所在!老闆累的真正原因是不相信員工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創業成功，企業的一切都是我個人的，我怎麼能隨隨便便假手於人?人帳物、進銷存等等企業的大小事務最終拍板都只能我老闆一人說了算!這樣辦企業，不累才怪!「不放心」是老闆累的最大原因。 第二宗罪：不會用人。 不會用人體現在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。中國封建社會漫長，無論時代如何變遷，「我的地盤我做主」的土皇帝思想總是深植於國人的大腦之中。為什麼中國溜須拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。老闆選人首選「順不順眼、聽不聽話」，請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣?即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧? 否則誰肯為你賣力?「士為知己者死」不就是講的這些有才之士!偏偏這麼怪，越是小的企業，老闆架子越大!因為他是「能人」——企業離了誰都照樣轉，離了我老闆就不行。這樣的企業，老闆不累才怪! 第三宗罪：不會授權。 很多人做了老闆，其實並不知道企業是什麼樣，企業是如何構成的，他不知道企業絕大多數工作都是可以假手於人，都是可以分類分級分時授權全體員工完成的。很多老闆也懂得授權的重要，但就是不知道如何授權。 多數人的經歷就是「一放(權)就亂、一收(權)就死」。其實解決這個問題很簡單。讓專業的人做專業的事，你找一個專業的顧問，花上一點時間，這一切癥結都可迎刃而解。 第四宗罪：不會分錢。 也有不少老闆會用人，也會授權，企業發展也不錯。可是等到企業有一定規模之後，元老離開了，能人請辭了。原本有人替老闆分擔的工作因無人接替，老闆不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。 四川有個老闆六十多歲了，本已卸任總經理四年，就因為利益分配不好，導致總經理兼技術總監憤而辭職，今年不得不再次以董事長身份兼任總經理。箇中滋味，只有他自己清楚!酸甜苦辣，只能自己獨自品味。 我們知道，老闆們創業原本是為了更好地生活，哪知道，有人創業卻踏上了一條不歸路。浙江老闆王均瑤英年早逝有人說是解脫，不解脫你就意味著要勞累終生! 難道老闆不累，就辦不好企業嗎? 非也，基業長青的企業告訴我們：老闆越輕鬆，企業越長久。老闆越輕鬆，企業發展越順利。因為老闆輕鬆，意味著員工努力。事事有人負責，老闆能不輕鬆嗎? 老闆要想不累，其實不難。首先改變你的觀念，其次找到好的教練幫助你企業打造一套公司化運作系統，擺脫對老闆的依賴、擺脫對能人的依賴，讓系統幫你管理企業、讓系統幫你賺錢。 ...
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