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熱點新知搶先報
內容簡介
看世界最強的企管顧問公司，如何讓新進員工擁有一生受用的工作力！
麥肯錫的畢業生為什麼能活躍於各個領域？
麥肯錫如何成為培養商業人才的大本營？
秘密，就在他們的「新人培訓」！
接受過這些訓練，你也能炙手可熱！
不用進入麥肯錫，就能學會麥肯錫的本事！
趨勢大師大前研一、讓IBM起死回生的路．葛斯納、重建波音公司聲譽的CEO詹姆士．麥諾尼、《從A到A+》作者吉姆．柯林斯、新生代管理大師唐納．薩爾、暢銷作家勝間和代……這些人之間有什麼共通點？
他們，全都是麥肯錫的畢業生！
這個不論實績或企畫力都堪稱世界最強的企管顧問公司，同時也是許多產官學名人的「母校」。但其實他們的在職時間，平均只有三至五年！
為什麼這些人離開麥肯錫後，能擁有在不同領域活躍的能力？
秘密，就在麥肯錫的新人培訓。
他們所加入的，不只是一間管理顧問公司，而是一間能讓他們在短短數年內脫胎換骨的公司。本書將精華呈現麥肯錫的新人培訓課程，包括他們獨一無二的「工作技巧」與「思考模式」。技巧人人可學，但無法讓所有的問題迎刃而解；唯有同時了解思考模式、面對工作的態度和專業風範，才能真正與眾不同。
麥肯錫的新人培訓這樣教：
．麥肯錫的管理顧問除了是追求完美的職人，更是修行僧和藝術家！
．問題解決不是打地鼠，重點在於「然後呢？」和「為什麼？」
．分析架構不只能運用在問題解決，結婚、購物、找工作都能用！
．想當一名稱職的管理顧問，「宅力」一定要夠！
．問真的還是問假的？抓對問題核心，解決方案才能手到擒來！
．不要被「應該」局限，而要常常思考「本來」。
現在就開始麥肯錫的「紙上訓練」，讓你成為「懂得找出答案的人」！
名人推薦
讀過這本書之後，終於了解麥肯錫的畢業生為什麼可以如此活躍。雖然不是人人都能進入麥肯錫，但是書中所提到的技巧，對任何工作都是很有幫助的。──海馬君
每個人每天工作時都很認真地想解決許多問題，但總是有「怎麼做都做不好」的時候，如果可以放下原本的思維，用書中提示的「麥肯錫式思考法」重新審視問題，想必可以幫助我們突破盲點。──小五
本書文字淺顯，語意明快，對於剛進入新公司的人來說很有用，更是在進公司前就該讀的書。──優雅人生
本書所提醒大家的，除了麥肯錫式的工作技巧外，還有「提問」的重要性：不斷發問、不斷找出問題的答案，問得越深，工作的品質就越好。這是每個社會人都應該牢記在心的事情。──恭平
印象中，麥肯錫的人總是在解決很難的問題，但事實上，他們只是把工作做得很「精實」而已。這是很基本的事，卻也是很多人做不到的事。──卡瑪迪
作者介紹
作者簡介
大嶋祥譽
Senju Human Design Works社長。上智大學外文系畢業，並取得美國杜克大學福科商學院（Fuqua School of Business）MBA學位、美國芝加哥大學人文科學碩士學位。曾任職於麥肯錫、美世顧問公司（William M. Mercer）、惠悅企管顧問公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所……等企業。2002年獨立創業，目前從事高階主管教練、組織改造，以及人才育成顧問服務。
譯者簡介
鄭舜瓏
輔仁大學日文系、臺灣大學日文所畢業。曾擔任碧湖劇場日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務，目前為全職譯者。
譯作包括《麥肯錫新人培訓7堂課》《麥肯錫問題分析與解決技巧》《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》《再也不綁架了》等書。
目錄
前言 沒有這門課程，就沒有今天的我
第1課 麥肯錫的專業風範
顧客至上主義／以積極態度面對／專家就是要做到完美／修行僧與藝術家／獨特的麥肯錫人／外表也很重要／「回卷調查」不算工作／成為獨一無二的職人／別只是解決眼前的問題
第2課 解決問題的基本流程
什麼是「解決問題」？／解決問題的基本流程／解決問題時必須注意的重點
特別課程 分析架構入門工具箱
把分析架構放入腦袋裡／想在整體流程中掌握重點時──商業系統／想研究市場策略基本面時──3C／想重新評估組織時──7S／不知該怎麼選擇時──定位矩陣／想尋求根本解決策略時──邏輯樹
第3課 處理情報的技巧
掌握第一手資料／資料要用得漂亮／蝴蝶拍拍翅膀，地球會發生什麼事？
第4課 如何提高問題解決力？
不要頭痛醫頭，腳痛醫腳／永不放棄的「宅力」／磨練你的五感／邊放鬆邊集中精神／分析架構式思考術／跳脫自己的框架／分清事實和意見／從「發問」開始／問題的核心是什麼？／什麼是掌握核心的好問題？／問真的還是問假的？／別忘了用大格局看事情／電梯演說
第5課 這樣做，就能提高自我能力
提高自己的存在價值／由內而外散發的氣韻／文具力求簡單／找一個值得學習的榜樣／不要輕易下判斷／與其晚餐約會，不如一個月共進一次午餐
第6課 展現成果的能力
在限定時間內展現成果／即使不喜歡那個人，也能和他分享／主管還沒問，就要先報告／激發自己的存在力／不要被「應該」局限／別想一個人完成所有工作／設計你的工作／思考「本來」／設計會議／不說「我」，要說「我們」／用分析架構問問題
第7課 簡報的技巧
簡報的三項要素／不要一開始就使用PowerPoint／使用金字塔結構／傳達「天空、下雨、傘」的邏輯／讓訊息結晶化／一張圖表，一個訊息
結語 擁有分辨真偽的敏銳度
詳細資料
- ISBN：9789861371825
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 224頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
前言 沒有這門課程，就沒有今天的我
一生受用的麥肯錫式工作術
平均三到五年。
這是什麼數字？這是世界最強的顧問公司—麥肯錫的員工平均在職年數。對於包括我在內的許多麥肯錫畢業生來說，這個在內部流傳已久的統計數字，其實是很符合現實的。
以現實狀況來說，除非是非常優秀的人，不然工作只有三到五年，就想自行創業，或爬到經營管理階層，簡直就是不可能的事。
但是麥肯錫的畢業生幾乎都能在很短的時間內，於各領域中大鳴大放。
為什麼他們做得到？
其中一個秘密，就是他們都曾在麥肯錫（尤其是日本分公司）自創的「新人培訓課程」中學到獨特的工作術。
但是，這項課程不只是大家印象中的新人培訓而已。
新進人員在培訓課程結束後，馬上就能投身顧問服務的最前線，研究各種議題、磨練「自己找答案的能力」。他們將透過OJT（On the Job Training，實際從工作中所接受的種種訓練），逐漸體會麥肯錫式的工作術。
正因為他們擁有「自己找答案的能力」，所以不管工作年資長短，到世界上任何一個地方都能展現傑出的能力，而且得到的評價都是：「真不愧是麥肯錫出身的，好強。」
我想在這本書中傳達的訊息只有一個。不是「麥肯錫新人培訓課程的內容或工作術好厲害」，而是「接受過麥肯錫的新人培訓後，你能做什麼？」以及「為什麼你敢這麼說？」也就是「然後呢？」和「為什麼？」關於這點，我將在書中一併說明，並且適時加入能讓讀者一生受用的「麥肯錫式工作術」。
希望各位不要只把它當成一般的知識學習，而要把它變成自己的「武器」，這一點非常重要。很多人認為麥肯錫的「解決問題技巧」和「邏輯思考」的優異之處在於技術層面，但是空有這些技巧，並無法讓你站在第一線工作。
請大家一定要有一個觀念：我們不能只學習麥肯錫的「技術」，因為包括身而為人所展現的魅力，以及對工作的態度、面對事物的思考方式等等，也都和「麥肯錫式工作術」息息相關。
公元220年1月，關羽在襄樊之戰中由於東吳的偷襲，丟失了荊州，關羽本人也在從麥城逃亡上庸的路上中了吳軍的埋伏被俘身亡。本來，劉備在219年的漢中之戰中戰勝曹操後，其勢力達到了巔峰狀態，當時的劉備擁有益州、漢中以及一半的荊州，總兵力大約在17萬人左右。 丟失了荊州，對於劉備集團來說是一個極其重大的打擊，不僅僅是荊州這塊戰略要地，失去了荊州就意味著以後劉備要北伐曹魏，就只能從漢中對曹魏發動進攻。而從漢中進攻曹魏，其行動非常不便，多為崎嶇道路，後勤供應困難，不利於大軍行進。從荊州進攻曹魏，則可以水陸並進，後勤容易得到保障。其次，劉備損失的荊州軍團，其兵力大約在3-4萬人左右，對於劉備來說，這也是不可承受之重。當然，失去了關羽這員頭號戰將，也使得劉備失去了左膀右臂。 ...失去了關羽，劉備痛徹心扉 可以說，襄樊戰役的失敗，是導致夷陵之戰的直接原因。 戰前不詳的種種跡象 夷陵之戰發生於公元221年，在關羽兵敗身亡後，劉備便開始著手準備發動這場戰爭了。而在戰爭開始之前，劉備集團就出現了種種不詳的跡象。 首先是群臣的反對，以諸葛亮為首的群臣激烈反對劉備進攻東吳的作戰計劃，他們認為當時的劉備應該著力進攻曹魏，繼續與東吳保持友好關係，即東聯孫權，北拒曹魏。當然，這些話劉備是聽不進的，他也是鐵心了要進攻東吳。原因，一般認為是為關羽報仇，這應該是一個很大的因素，當然也有戰略上的考慮，即奪回荊州這個戰略要地，對於劉備的蜀漢集團來說也是意義重大。如果只是益州和漢中之地，雖然道路險峻易於防守，但也不利於進攻和向外發展，如果能占據荊州，無論是向北進攻曹魏還是向東進攻東吳，都非常地便捷。 ...夷陵之戰的形勢 其次是劉備出征的時候身邊沒有大將。我們熟知的五虎將當中，關羽已經身亡，趙雲因為激烈反對進攻東吳，這次沒有隨劉備出征，只是在後方負責後勤工作。黃忠已在夷陵之戰前一年，公元220年去世。而馬超則一直重病在身，也在夷陵之戰的第二年，公元222年病逝。五虎將當中沒有一人參與夷陵之戰。當然，本來要隨劉備出征的張飛也死於意外，被部下殺害。還沒有開戰，劉備就折損了一員大將，這對於劉備來說是一個莫大的打擊。最後值得一提的是魏延，當時的魏延負責鎮守漢中，沒有參加夷陵之戰。對於一場決定命運的大戰，沒有大將隨軍出征，其實是非常不利的。 ...出場人物一覽 戰役初期 公元221年7月，劉備親起大軍發動了針對東吳的戰爭。當時蜀漢與東吳之間的國界在巫山附近，劉備派馮習、張南、吳班等率領前軍三萬人馬奪取峽口，攻入東吳境內，在巫地擊破吳軍，並順勢攻占了秭歸。關於雙方的兵力，劉備集團大約為5萬人，與之相對的東吳也在5萬人左右。 ...戰爭初期，馮習、張南、吳班等人攻占峽口 之後，劉備為防曹魏偷襲，派黃權鎮守江北，派馬良到武陵活動，爭取了當地蠻族首領沙摩柯的支持。到了公元222年正月，劉備親率大軍來到了猇亭。 ...劉備的第二步作戰，攻占秭歸，聯絡蠻夷，黃權守江北 對於劉備大軍的來勢洶洶，孫權也做了充分的應對。首先孫權要避免的是兩線作戰，對此在外交上，孫權向曹魏稱臣，而曹魏也樂於見到孫劉兩家的死磕，曹魏的當權者曹丕想看到的最好結果就是孫劉兩家死磕後兩敗俱傷，他也好坐收漁翁之利，如果這個時候介入戰爭顯然是不合時宜的。所以曹丕也就接受了孫權的稱臣行為，由此東吳與曹魏達成了暫時的同盟。 在軍事上，孫權任命陸遜為大都督，統領全軍對抗劉備。陸遜來到戰場後，對吳軍的軍事部署做了重新部署，在戰術上儘量以防守為主，拖延蜀軍的戰線。在部署上，陸遜本部大軍在猇亭地區與劉備的主力對峙，長江南岸由孫桓防守，北岸由潘璋防守。 ...東吳對劉備進攻的應對 戰役中後期 此時劉備大軍已深入東吳二三百公里，戰線被拉長，到了猇亭一帶受到了陸遜強有力的阻擊，攻勢停頓了下來。在從巫地到猇亭的二三百公里的戰線上，蜀軍建立了大大小小幾十座營寨。為了逼迫陸遜出兵決戰，劉備派張南領兵進攻駐守夷道的孫桓，而孫桓在軍中威望甚高，當他遇到襲擊的時候，吳軍眾將請求陸遜發兵救援，對此陸遜拒絕了，他知道駐守夷道的孫桓兵精糧足，能夠抵擋住劉備大軍的進攻。劉備此舉只是要引誘吳軍主力出戰而已。 就這樣，陸遜採取了龜縮的策略，無論劉備如何挑戰就是堅守不出，與劉備大軍從正月一直對峙到了六月份。劉備接連挑戰陸遜都沒有誘出陸遜的部隊，便派人前去吳軍營寨叫罵，陸遜也不為所動。 正所謂一鼓作氣，再而衰，三而竭，到了六月份的時候夷陵戰區已是酷暑難耐，劉備大軍眾將士苦不堪言，而軍隊的士氣也逐漸鬆懈了下來。劉備對此無可奈何，只能將水軍移到陸地上，將部隊安排在了深山密林，依山傍水搭建營寨，打算過了酷暑時分再與吳軍決戰。 由於戰線太長，而補給線多是崎嶇的山路，給後勤帶來了巨大的壓力，此時劉備大軍綿延數百里，兵力過於分散，給了吳軍可乘之機。 ... 見劉備大軍鬥志鬆懈，兵力分散，陸遜認為機會到了。他先是派出小股部隊發動了一次試探性的進攻，雖然沒能奏效，但也發現了擊破蜀軍的辦法，就是發動火攻。當時江南地區正值炎熱的夏季，氣溫非常高，而劉備的營寨多是樹林、茅草，一旦起火就會到處燒成一片。 ...猇亭之戰決戰階段 當決戰開始的時候，陸遜命令東吳士兵人手持一把茅草，在夜間對蜀軍發動了突襲，並在蜀軍營寨四周放火。劉備大軍的各處營寨很快就到處起火，吳軍乘亂對蜀軍發動了全面的進攻，蜀軍頓時大亂。陸遜命朱然帶領一支部隊猛插到了蜀軍的後部，與韓當將蜀軍圍住，切斷了蜀軍的退路。潘璋猛攻馮習，馮習抵擋不住，連連潰敗。而陸遜所率領的主力則向猇亭地區的蜀軍主力發起了進攻，防守在南岸夷道的孫桓也加入了進攻，蜀軍將領馮習、張南等人先後陣亡，杜路、劉寧等人投降，劉備大軍全線崩潰。 此時劉備也已經無心戀戰，乘亂突圍往西川逃去，被吳軍追趕，差點被擒獲。後來蜀軍焚燒了山道，才最終得以脫身。 戰役的影響 此戰對於劉備集團來說是一個極為沉重的打擊，在失去了關羽、荊州和荊州軍團後，劉備的主力在夷陵之戰中損失殆盡，對於實力本不是很強的劉備集團來說可謂是釜底抽薪。 此戰失利後，江北的黃權被東吳切斷了退路，在走投無路的情況下投降了曹魏。劉備在夷陵之戰中損失的將領有馮習、張南、黃權、傅肜、馬良等重要將領。部隊的損失大約在5萬人左右，且大多是跟隨劉備征戰多年的老兵。 一路潰敗的劉備在趙雲等人的拚死保護下才最終得以逃到了白帝城，自此之後劉備便一病不起，於第二年病死在了白帝城。 ...最終劉備將蜀漢託付給了諸葛亮 臨死之前，萬念俱灰的劉備將整個蜀國都託付給了丞相諸葛亮，或許到了那個時候，也只有諸葛亮才能保住岌岌可危的蜀漢政權了吧。 動圖戰爭，用動圖為您詳解戰爭。
文章來源取自於：
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