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考研初試成績公布後，有不少過國家線又不想「二戰」的同學，肯定少不了調劑，那麼，考研調劑從什麼時候開始？調劑學校與專業如何選擇？又有哪些注意事項？都是準備調劑考生需要早關注的幾點。 ... 下面，就針對以上問題，給大家總結了6個考研調劑的注意事項。 一定要及早關注學校與專業 考研調劑雖然在國家線公布以後才開始，但是，關於學校與專業的選擇，卻不能等到調劑開始以後再去關注，而是要及早開始。 因為，現在有很多有調劑名額的大學，已經發出了相關調劑通知，有些學校還有「預調劑」。 比如2020年安徽工業大學的資源循環科研組，資源循環專業，要求：考數學一，英語一，還有冶金工程專業，要求：考數學二、英語二，兩個專業招生人數合計8人。 ... 還有2020山東大學（985大學）的材料學院課題組也有調劑信息發布，招生2人，並且還有聯繫方式，要求考生髮送簡歷與成績單等。 所以說，考研調劑是一個「信息戰」，不一定非要等研招網調劑系統開啟，可以及早關注，通過發郵件等方式與學校老師聯繫，及早確定下來。 等調劑系統開啟時，很多同學已經「名花有主」了。 那麼，關於調劑信息的最新信息要去哪裡找？如何最快得到最新考研調劑信息？ 考研最新調劑信息獲取渠道 考研調劑信息獲取的首要渠道就是「研招網」（中國研究生招生信息網），準備調劑的同學，一定要多上這個網站看看。 具體板塊在「考研調劑專欄」，然後留意「招生單位發布的調劑信息」即可，如下圖所示。 ... 然後，點擊對應的連結即可獲得相關調劑信息。 除了研招網，還有中國考研網、中國教育在線等官方網站。 當然，有些考研論壇、公眾號等也有相關調劑信息匯總，也可以關注。 除此之外，有一些調劑信息也在學校研究生官網進行發布，也需要關注。 ... 我們將以上渠道獲取到的信息，進行收集，最好以文檔的方式保存，然後，再結合自己的考研成績，本科學校與專業來選擇。 下面，講下如何選擇考研調劑學校與專業。 考研調劑如何選擇學校？ 選擇調劑大學的第一步，就是需要知道哪些學校招生調劑生，重點關注以上網站以及學校官微，然後，將有名額並且專業對口的大學記錄下來，關於專業選擇，下面會重點講。 選擇調劑學校時，我們重點關注以下三點，希望大家可以拿出小本本進行記錄。 1、選擇調劑學校時，可以選擇比自己本科學校低一個等級或者同級的大學 什麼意思，就是說，如果自己本科學校是「985工程」大學，那麼，調劑時可以優先考慮「211工程」大學。 ... 因為，說實話，考研調劑非常看重考生的本科學校，分數以及其它方面卻是次要的。 所以說，如果自己本科學校不是特別好，建議將調劑目標定低一些。 2、優先選擇需要「預調劑」的大學 然後，再優先選擇有「預調劑」的學校，這種學校相對來說比較保險，然後再進行標註。 3、多關注一些「科研院所」 科研院所，是一個調劑「撿漏」的好地方，有很多非常好的科研院所，可能由於缺少宣傳力度，知道的同學不是很多，導致每年都招生不到學生，會有大量的調劑名額，希望大家重點關注，特別是本科學校還不錯的同學。 注意：各大研究所所在大學為「中國科學院大學」簡稱（國科大），名字也很響亮。 ... 選擇完了考研調劑學校，還要給大家講一講考研調劑專業的選擇。 考研調劑如何選擇專業？ 考研調劑專業的選擇，也非常重要，如果有與自己第一志願一樣的專業，那固然是好，但是，這種可遇不可求的事情，卻不常見。 所以，我們就需要退而求其次，畢竟，有學上才是最為很重要的。 具體我們可以對比兩個專業的專業代碼，只要前4位是一樣的，就屬於相關專業，因為，屬於同一級學科下的專業。 ... 舉個例子，以下幾個電氣相關專業，其專業代碼的前4位就是一樣的，都是「0808」。都屬於「電氣工程」學科下的專業。 這樣，我們就找到了我們可以調劑的專業了。 ... 除了以上信息，我們在閱讀考研調劑信息時，還需要注意以下信息，比如，考研調劑時，看清楚研究生屬性。 看清楚是否是「全日制」研究生 「非全日制」研究生，自2017年首次併入全國統考招生以來，沒有多少年，所以說，雖然相關部門一直在強調不能有就業「歧視」，但是，實際情況如何，可能還需要時間。 ... 可能就好比當年的「學碩」與「專碩」，需要時間來提升它的社會認可度與含金量。 所以說，在調劑的時候，要看清楚，到底是「全日制」還是「非全日制」研究生，對於「非全日制」研究生，調劑就要留個心眼，對於往屆畢業生，並且還有工作的同學，可以考慮。 如果是應屆畢業生，並且又沒有工作，那麼，請三思，一定要考慮清楚。 除了以上這點，還有一個非常重要的建議，大家一定要利用好。 一定要珍惜「校內調劑」的機會 有些學校，在考研複試的時候，會讓多一些考生進入複試，然後會將未能在第一志願錄取的考生進行調劑，調劑到其它缺少學生的相關專業，這些專業可能比你填報的第一志願「冷門」一些。 ... 但是，最起碼可以保證能夠上第一志願的大學，還不用再舟車勞頓參加其它學校複試，這樣看來，「校內調劑」是一個非常好的調劑機會。 所以，如果有同學碰到這種機會，學校老師會徵求你的意見，假裝思索三秒以後請果斷接受哦。 以上，這6點關於考研調劑的注意事項，希望2020年準備調劑的同學及早關注，早做準備，調劑心不慌。 祝大家人人有學上，複試、調劑順利。 感謝您的閱讀，喜歡文章就點讚轉發吧！
內容簡介
★本書為大前研一日本商業突破（BBT）大學
研究所必修課程「創新講座」之精華濃縮★
在這個沒有正確答案的時代
最有效的入場券
就是突破界限、解決難題的創新思考！
▍受限於既有概念的人創造不出嶄新事物，頂多只能用盡全力踩在過往功勳的延長線上，死命維持前人的成果。————大前研一
我們正處在一個只憑個人之力就能改變世界的時代，一個為「從0創造1」的人們而生的大環境已逐漸成形，只要從零開始創造出一個簡單明瞭的事業概念與服務內容，就能為商業世界帶來革新，再加上背後有札實支持系統的事業形態，甚至可能進一步「從1到100」、再從「100到10000」，即使不依賴組織，只憑個人也能做到，因此每個人都該勇敢挑戰大事業，在這個時代贏得屬於自己的勝利。
本書提供的正是迎向新時代的必備工具——突破界限從無到有的大前流思考法。集結了世界五大管理大師、趨勢專家大前研一在日本商業突破（BBT）大學研究所必修課程「創新」講座精華，濃縮了大前研一超過三十五年的經驗，也是他長年擔任顧問，遇到挫折、突破極限時所使用的思考方法。透過本書，你將可以用最少的代價（BBT大學該科目的學費約為52萬日圓）了解其中的重要概念與技巧，只要在每天的工作中不斷訓練思考，這些訣竅都會默默成為你的血肉，自然而然學會解決當前或未來難題的創新能力，成為各行各業最搶手的人才！
透過本書，你將學會顛覆常識、利用創新的做法解決問題的技術──
SDF／戰略上的自由度Strategic Degrees of Freedom
思考遇到挫折、商品開發淪於老套、研究競爭對手也找不到答案時可以採用的方法。
快轉的概念Fast-Forward
培養敏銳的感受力。隨時將眼光放在潮流上，發現別人尚未發現的前兆，從中獲取靈感。
有效利用閒置事物的概念Idle Economy
不受既定觀念束縛，以三百六十度視野找尋閒置的人事物，運用網路將使用者與服務連結起來。
中間位置的概念Interpolation
當業界標準太頑強時，往往存在某些無人到過的處女地，若是能從兩個極端之中找出甜蜜點，不用花費太多力氣，就能得到很大的回報。
作者介紹
大前研一
一九四三年出生於日本福岡縣。自早稻田大學理工學部畢業後，取得東京工業大學原子核工學碩士及麻省理工學院（MIT）原子力工學博士學位。
曾任日立製作所原子力開發部工程師，一九七二年進入麥肯錫經營顧問公司，歷任總公司經理、日本分公司總經理及亞太地區董事長，於一九九四年離開麥肯錫。
其後，擔任跨國企業及亞太地區國家的顧問，廣泛活躍於各個領域。現任Business Breakthrough（BBT）董事長及BBT大學校長，致力於日本未來人才的教育。
著作有《企業參謀》、《新資本論（暫譯）》、《質問力》等長銷書，以及《放膽去闖》（與柳井正合著）、《日本復興計畫（暫譯）》、《新領導力》、《訣別（暫譯）》、《核能發電再啟動「最後的條件」（暫譯）》、《大前研一：打造品質國家的黃金法則》、《全球趨勢洞察》、《賺錢力》、《低欲望社會》等。
譯者簡介
邱香凝
喜愛閱讀和書寫，用翻譯看世界。育有一狗，最喜歡的一句話是「認養取代購買」。現為專職譯者。
目錄
這是個憑「個人之力」也能改變世界的時代／民族國家的終焉／卡拉ＯＫ資本主義／如果你是茨城縣知事……／靠訓練培養的創意能力
基礎篇 「從0到1」的十一種思考方式
1.如何正確掌握消費者的需求
SDF／戰略上的自由度（Strategic Degrees of Freedom）
夏普失勢的原因／消費者的需求是什麼／咖啡機的成功案例／與競爭對手比較也得不出正確答案／洗碗機在戰略上的自由度是什麼？／不花開發經費，靠創意取勝／目的會隨著時代改變
2.商機就在資訊落差處
套利（Arbitrage）
引發亞洲金融風暴的套利／UNIQLO急速成長的原因／對資訊情報求之若渴的盛田昭夫／以波蘭豬肉為中心的資訊落差／十美元就能接受白內障手術／專業領域的商場也已跨越國境／思考擊垮自己公司的方法
3.以「全新組合」提出嶄新價值
全新組合（New Combination）
「水陸兩用巴士」的概念／索尼「FeliCa」的失策／行動電話X數位相機引爆流行／體現「全新組合」的DeNA／斯德哥爾摩的便利商店／喀哩喀哩君冰棒X 7-特選品／如果你是羅森的社長……
4.兼顧「提高產能利用率」與「附加價值」
對固定成本的貢獻（Contribution to the fixed cost）
成功的洗衣店／平日的摩天輪如何吸引使用者／「屏蔽」顧客／AMEX受世界支持的真正原因／黑川溫泉為什麼能吸引人／「Last Minute」網站的成功／買報紙全版廣告的愚蠢
5.如何跟上瞬息萬變的速度
數位大陸（Digital Continent）時代的概念
AG32年／為何數位商品壽命這麼短／預測五年後的生活／任天堂的憂鬱／索尼獲利的真正原因／前進數位大陸
6.抓住「預兆」的重要性
快轉的概念（Fast-Forward）
Google的動向是很好的「提示」／關注成長1万％的公司／孫正義的「時間落差攻擊」／快轉「前兆」
7.Uber、Airbnb也從這個概念發展而來
有效利用閒置事物的概念（Idle Economy）
挖土機與i-mode的共通點／Uber改變的世界／到處都有「利用閒置」的商機／出租「個人技術」／群眾外包（crowdsourcing）的時代
8.拋棄「業界的標準」
中央位置的概念（Interpolation）
新幹線品川車站的概念／產生Gala湯澤車站的想法／按照業界習慣決定的規格沒有意義／多了四張價格不變。哪種更划算……
9.用「如果你是○○的話」扭轉思考
RTOCS／站在他人立場的概念（Real Time Online Case Study）
阪神被阪急合併的原因／化身為「他人」的ＲＴＯＣＳ思考術／想像自己是滑雪場老闆／站在高兩個層級的立場思考／訓示員工「再痛苦也要加油」的糟糕社長／日產復活的背後功臣
10.永續經營來自飛躍式的創意
這一切意味著什麼？（What does this all mean）
跳起來看「整座森林」／少子化時代的商機是什麼／想擁有「賺錢的農業」就要有「飛躍式的創意」／「與其田園調布不如木場」的概念
11.你看得見什麼？
構想（Kousou）
看著風化的港灣能想像出什麼／華德．迪士尼X有鱷魚的溼地／在台場的空地上看到什麼／「十億個帳戶」的構想／前人眼中看到什麼／將別人看不到的東西具體成形的能力
實踐篇 做出「嶄新市場」的四個思考方式
1.嬌聯為什麼受女性歡迎？
情感投入
「十一種思考方式」不是「背起來就算了」／嬌聯創業者對「女性」的情感投射／耐吉創業者在伍茲身上感到的激動／為什麼賈伯斯能夠創新
2.暢銷洗髮精背後的思考方式
裝錢袋與市場區隔
反向思考／「裝錢袋」橫行的日本銀行界／從市場區隔中誕生的商機
3.「成本」陷入瓶頸時的因應方法
轉移時間軸
採用「整體成本」的思考方式銷售高價商品／KOMATSU的工程機械「日本市占率第一」的原因／手邊沒有資金也能開發生意／用ＢＯＴ模式承包印尼高鐵工程
4.成長的提示就在其他業界中
橫向發展
只會從同業對手中學習的日本經營者／向豐田取經的服裝企業急速成長／用「橫向發展」獲得別人沒有的強項／墨西哥的水泥公司成功的原因／做為營運模式的「家元制度」
結語「從０到１」的下一個目標是「從１到１００」
只是「改善」無法順利成長／在日本以「從０到１」廣受矚目的新創企業是如何思考的／在企業中發展新事業的條件／只要最後一次勝利就夠了
詳細資料
- ISBN：9789571372150
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 272頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
這是個憑個人之力就能改變世界的時代
在某些公司的新任社長致詞中，經常可以聽見這句話：
「我將承襲前任社長的腳步……」
乍聽之下這句話或許表達了一種謙遜的態度，但事實上我認為會說這種話的人，沒有資格當一位領導者。
為什麼這麼說呢？一位好的領導者，必須隨時思考「如果是自己的話會怎麼做」。「承襲前任社長腳步」這句台詞，等於坦言自己根本沒有在思考。既然身為商業人士，腦中就該隨時描繪自己視為未來目標的位置，並想像自己站上那個位置時的樣子。反過來說，「等到站上那個位置再說」的隨遇而安態度，不但想不出劃時代的創意，即使成為領導人，事業也絕對不會順利。
或許有不少人會說：不，我又不需要成為領導人，更何況也不可能當上社長……。
這種想法是錯的！
過去的經濟高度成長期及泡沫經濟那種前所未有的好景氣是不可能再有了，只要跟著周圍的趨勢行動就能加薪的時代也已經結束。環顧整個世界，難民問題與希臘危機等問題四起，圍繞商業人士的環境正以超高速度瞬息萬變
另一方面也有這樣的例子。曾是史丹福大學計算機科學博士班同學，生於一九七三年的謝爾蓋．布林（Sergey Brin）與賴利．佩吉（Larry Page）於一九九八年創辦的企業，眨眼之間席捲了全世界。沒錯，就是Google。Google的時價總額於二○一五年時曾一度達到五十兆日圓。
他們並不隸屬大企業，只是學生。不只如此，謝爾蓋．布林還是東歐系猶太人，從俄羅斯移民美國的少數族群。然而，「如果自己做一個搜尋網站的話……」他們憑著這一個念頭創立了Google，徹底改變了世界上的網路環境。以個人的力量改變了世界。
換句話說，現在的世界是一個憑個人的創新思想就能產生變化的世界。蘋果的史提夫．賈伯斯（Steve Jobs）、微軟的比爾．蓋茲（Bill Gates）、亞馬遜的傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）都是如此。他們從個人出發，以創新的力量改變了世界。
也可以這麼說，現在這個時代，我們每一個商業人都必須以個人的姿態戰鬥，不是以組織，而是以個人力量一決勝負。
民族國家的終焉
那麼，為什麼二十一世紀初期的現在，會這麼需要創新力呢？
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/NNGxkxz.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010772351
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